Антикризисное управление
Реанимировать проблемный бизнес, восстановить платежеспособность, занять устойчивое положение на рынке, – помогут приемы антикризисного управления.
Разработанный профессиональными аналитиками и финансистами, с учетом особенностей конкретного бизнеса, план антикризисных мероприятий позволяет:
- Предсказать наступление банкротства;
- Избежать банкротства;
- Выйти из банкротства без потерь – на любом этапе процедуры;
- Длительно поддерживать финансовое равновесие.
Мы предлагаем своим клиентам:
- В период кризиса – результативные и максимально безболезненные пути «избегания» и выхода из банкротства; противодействие недобросовестному поведению кредиторов
- В период финансовой стабильности – антикризисное сопровождение хозяйственной деятельности, превентивные антикризисные меры.
- Когда банкротство несет угрозы, и лучше избежать/выйти из процедуры
- Опасность всегда исходит от агрессивно настроенных кредиторов: банков, налоговой службы, партнеров, инвесторов и даже собственных работников. Инициируя банкротство первыми, кредиторы получают возможность предложить к назначению «своего» арбитражного управляющего и управлять процедурой в ущерб должнику. Нередки случаи рейдерских захватов, мошенничества на торгах, подделки документов, привлечения руководства к субсидиарной и уголовной ответственности
Поэтому, когда руководство заинтересовано в сохранении бизнеса и юридического лица, нельзя давать «повод» кредиторам для инициирования банкротства – накапливать долги более 300 000 рублей, задерживать платежи более чем на 3 месяца ( п.2 ст.6 Федерального закона от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)»).
Если избежать банкротства не удалось – нужно «выходить» из процедуры без промедлений.
Как мы помогаем компании-клиенту выйти из кризиса
-
Анализируем финансовое состояние организации, прогнозируем риски наступления неплатежеспособности
Чтобы вывести компанию из кризиса, минимизировать финансовые потери и риски клиента, мы:
- Проводим объективную оценку финансового состояния и платежеспособности компании
- Прогнозируем вероятность наступления банкротства и разрабатываем план мероприятий для устранения предпосылок несостоятельности
- Своевременно выявляем недостатки финансовой деятельности и менеджмента организации
- Находим скрытые резервы улучшения финансового состояния и платежеспособности
Анализ финансового состояния предприятия и его финансовой устойчивости проводится на основе расчета ряда показателей:
- Коэффициентов ликвидности и платежеспособности;
- Коэффициентов рентабельности;
- Коэффициентов оборачиваемости (деловой активности);
- Эффекта финансового рычага и т. д.
Расчеты ведутся на основе данных финансовых форм отчетности.
-
Проводим антикризисные мероприятия по предупреждению банкротства
Предупреждение банкротства
Организация эффективной маркетинговой деятельности:
- проработка конъюнктуры рынка;
- разработка оптимальной маркетинговой стратегии;
- обновление клиентской базы;
- поиск новых каналов сбыта.
Оптимизация кредиторской задолженности: ведение переговоров с привлечением экспертов; секьюритизация долга.
Повышение доходов:
- внедрение новых форм взаимодействия с контрагентами;
- оптимизация структуры запасов;
- диверсификация производства;
- привлечение инвестиций;
- стимулирование продаж;
- реорганизация.
Оптимизация дебиторской задолженности:
- выявление и оценка реальной/ просроченной дебиторской задолженности;
- разработка и реализация мероприятий по взысканию проблемной задолженности (обсуждение досрочного погашения, досудебное и судебное взыскание, в т. ч. банкротство контрагентов).
Сокращение расходов:
- налоговое планирование и оптимизация;
- закрытие нерентабельных производств;
- реализация нерентабельных объектов недвижимости;
- работа с персоналом (сокращение штата, точечные увольнения, изменение схем оплаты труда).
-
Реализуем антикризисные мероприятия по выходу из банкротства
Пути выхода из банкротства
Реабилитационные процедуры:
- финансовое оздоровление и внешнее управление
- Финансовое оздоровление:повышение эффективности хозяйственной деятельности; снижение затрат и уменьшение оттока денежных средств; стимулирование оборота денежных потоков; реструктуризация кредиторской задолженности.
- Оперативное реагирование на угрозы захвата активов и махинации со стороны кредиторов
- в процедурах банкротства: пресечение возможности сговоров, коррупции; воспрепятствование погашение долга третьими лицами; контроль проведения торгов; отстранение недобросовестного арбитражного управляющего.
Внешнее управление:
- активное взыскание дебиторской задолженности;
- диверсификация производства;
- закрытие убыточных направлений бизнеса;
- продажа части активов;
- привлечение инвесторов;
- использование толлинговых схем.
Отзыв на заявление о банкротстве:
- оспаривание обоснованности требований кредитора-заявителя;
- оспаривание оснований возбуждения дела о банкротстве.
- Мировое соглашение
Работа с кредиторами с целью получить отказ от заявленных в банкротстве требований
